战略奖励和认可计划吸引和激励员工
员工奖励是支持您的业务目标的人才战略框架的一部分. 但“奖励”对不同的人有不同的含义，拥有一个平衡的组织视角也同样重要. 因此，专门为员工设计员工奖励计划是至关重要的.
标准的员工奖励和认可计划是无效的
真正地激励你的员工，让他们参与到你的文化价值观中, 拥有权利 员工奖励计划 是至关重要的. 但在这个个人的时代, 不同的人在人生的不同阶段对“奖励”有不同的理解.
为了充分发挥奖励作为员工敬业度和人才吸引工具的潜力, 组织现在需要超越传统的合同奖励，即工资和笼统的福利加上特别的组成部分.
调整他们的价值主张, 公司已经开始使用“人物角色”来确定对目标人群最重要的是什么，并针对不同群体实施员工奖励计划.
创新的奖励计划有效地解决了个人的喜好，使他们感到健康, 支持和激励, 个人和专业——同时保持在组织和成本的现实. 通过适当的奖励和认可策略可以达到平衡.
有效的员工奖励策略设计现在需要:
- 拥抱多样化的差异化需求, 多的劳动力, 并使用相关的员工敬业机制
- 了解每个员工的经历，并将这些经历分类为人物角色
- 有适当的机制，使个人能够表达他们的偏好
- 用更细致和灵活的方法全面解决员工的需求
- 考虑到所有的角度:人物角色, 组织需求, 行业标准, 监管环境, 竞争对手产品, 成本, 以及社会价值观
- 制定一个与其他员工价值主张(EVP)相协调的奖励计划, 和
- 吸收最新的薪酬数据, 对员工的研究和对工作场所的洞察，这样你就可以制定出行之有效的方案.
这种新的世界秩序——一种更加微妙和个性化的秩序——需要新的倾听组织技能, 学习和适应，以确定和解决未满足的需求.
美世公司总裁，战略和职业主管
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EVP和总奖励
员工对工作的核心期望正在发生变化. 许多人现在都在寻找一种关心员工身心健康的企业文化，同时提供工作与98858威尼斯70570的平衡和可持续的职业道路.
为了吸引和留住人才，确保你的执行副总裁反映我们不断变化的世界是至关重要的.
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薪酬公平
薪酬透明和公平正在成为现代企业的“常态”.
透明的文化会推动更好的劳动力产出.
在越来越多的地方，薪酬透明度现在也是一个法律合规问题.
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菲律宾
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几乎所有高管(96%)都表示，我们正处于一个以员工为中心的劳动力市场，70%的人力资源专业人士预计今年的人员流动率将高于正常水平.