持续的社会动荡影响了人们的取向
过去两年紧张的供应链和地缘政治仍在继续。。对脱碳化议程的担忧也一样,不平等,社会正义的进展缓慢,以及目前无序的网络零化。。另外,对于是否应该采取大胆的行动,以及应该用什么样的方法来降低风险,在意见分歧中,市场动荡和对通货膨胀的担忧也在持续。。
在科罗纳灾难中,所有人都得到了教训。。这一点,只要看一看经营干部为恢复商业抗压力而制定的计划就清楚了。。当经济再次恶化时,高管们计划进行战略性投资,而不是像暴发疫情时那样单纯地削减成本。。马瑟的2022年全球人才动向调查那么,与上一次管理者不得不考虑即将到来的经济衰退相比,我们发现了一个有趣的结果。。
- 计划使用可变人员配置模式的回答减少(从2019年的39%降至29%)。
- 计划裁员的回答减少(从30%减少到26%)。
这反映了在日冕灾难中得到的教训。。也就是说,保留理解企业文化并参与变革旅程的人员,可以让企业在困难的情况下更敏捷。。当严峻的经济环境和过热的劳动市场结合在一起时,我们也意识到了一些特殊的挑战。。
更可持续的消费者级数字入口体验(员工体验)
大多数组织都在为未来的工作做准备,并且已经开始了数字化转型之旅。。由于日冕灾难将这个过程快速推进到在线和云端,数字旅程得到了飞跃性的加速。。为了应对这一情况,主要的公司都在增加新的数字平台,从工作场所的联系和协作到获取福利和数字健康解决方案。。
我们对它的期望很高。。组织在战略上必须正确地遵循事业战略和人才战略,做出可持续的面向消费者的选择。。通过数字前瞻式员工价值提供的领先优势,企业不仅可以保持敏捷性,还可以提供高质量的员工体验(employexperience),有助于吸引和留住人才。很多员工已经做好了数字化的准备,但也有一些员工需要支持来适应这些新技术。。
适应工作的新操作系统
投资综合性的健康98858威尼斯70570
三分之一的员工被问及他们的工作未来,他们说这是关于公平的。。我们希望我们的雇主不仅仅是提供福利,而是成为积极参与人们健康和富裕的合作伙伴。。这些例子包括确保高质量的医疗可及性(特别是在新兴国家,仍然存在差距),为陷入经济危机的人提供完善的应急措施,或者为填补养老金缺口提供支持。。
把焦点放在成果上,就会把健康的社会决定因素也包括进去。。在很多情况下,这些非医疗因素被未被满足的需求所左右。。这是指个人的98858威尼斯70570和工作环境,这些环境会导致压力和健康问题,包括债务、储蓄不足、不稳定的医疗条件、有限的育儿和老人护理,以及住房、食品和交通等基本需求。。为了改善组成员工的不同人群的健康状况,应对全人格需求是极其重要的,这体现了公司真正关心和重视员工。。