有关人才的专业性。持续的表现。
在商业模式以创造性破坏为特征的现代，通过收购的成长战略对于成功越来越重要。。来自投资家的压力来自方方面面，在现在的动态交易环境中，为了提供现在、明天和将来可持续的价值，必须结合技术和有效的执行力。需要。我们还需要动态的并购战略。。
美世拥有全球化的规模和遍布各地的据点。。具有商业头脑、交易经验和人才方面的专长，能够解决最困难的人才问题。。无论在世界的哪个地方，我们都可以立刻行动。。我们的目标是帮助客户最大化交易价值，降低风险，节约成本。。
我们的客户在规模、成熟度、行业和地域上都是多样性的。。这意味着我们可以帮助所有类型的组织解决各种各样的问题。也就是说，他们知道“何时”、“如何”、“为什么”、“由谁”、“做什么”。。我们可以和客户一起管理最复杂的案件，将流程中的每一步都合理化，促进客户的业务成长，使其达到新的高度。。
mercer有什么不同呢?？
交易经验年数
每年的交易件数
开展业务的国家数量
跨境交易的比例
对应语言
战略与准备
- 关于投资方针的调查
- M&对A准备状况的评价
- M&A:制作playbook
- M&A Ready™训练
尽职调查
- 人力资本尽职调查
- 隔离尽职调查
- M&A关于人才的分析
签约前的计划
- 集成规划
- 分割计划
- 转轨计划
- 项目管理办公室
- M&A明星洞察
签约后
- Day 1准备情况
- 集成管理
- 转移服务合同支持
- 分割管理
- M&A明星洞察
- 协同效应的实现
一个长期成功的交易需要一个深思熟虑的整合。根据尽职调查的结果，我们将按照以下方法进行集成规划。。
- 为了实现Day 1和之后的最终愿景，制定全面的整合战略和路线图
- 确立项目治理原则，包括决策、问题升级、沟通等
- 理解和识别两种组织文化的重要组成部分，并在此基础上开发整合方法
- 为了支持新事业环境，制定沟通与变革管理战略
为了提高交易价值，买方和卖方必须结合人事专业知识和在全球范围内的实际实践经验。。这就是我们所提供的。。
M&A(合并及收购)
在商业模式以创造性破坏为特征的现代，通过收购的成长战略对于成功越来越重要。。我们从最困难的M&有解决A问题的商业头脑，交易经验，以及人才方面的专长。。一旦接到通知，我们就可以立刻行动。。
公司分割
拆分公司可以释放隐藏的股东价值，为增长和创新创造资金。。密切关注人事风险，可以最大化出售价格，提高出售速度，提高收益性。。
裁员与转型
要想成功实现转型，财务上的调整和计划性的运营调整都是必要的。。将人力资本战略与战略目标相匹配对成功至关重要。
合资企业和战略合作
合资企业和战略合作比创立新业务更容易取得成果。另外，与收购相比，程序上的问题也较少。。但是，战略目标的不一致、管理的不明确、运营模式的扭曲、不明确、文化的不一致都可能导致绩效低下。。
-
M&通过A提高企业价值(探讨并创造机会)PMI (Post Merger Integration)整合过程与管理
-
M&通过A提高企业价值(风险验证、交易推进)M&A的组织、人事尽职调查
-
M&A .人事尽职调查PMI支持M&A:麦瑟尔在支援方面的优势
-
支持m&a和全球经营M&通过A进行业务重组(讨论、推进出售)
-
工作力量战略确定成功所需的关键角色和人才。。如果存在差距，就要制定对应的人事战略。。
-
操作模式制定未来的战略和运营模式，包括组织设计、管理和决策。。
-
人才评价与落实，环环相扣通过评估人才，确定和选择领导者，留住关键技能人才，最大化交易的成功。。
-
变革管理与沟通实施管理变革计划和整合，重点是调动两家公司的主要利益相关者。。
-
文化确定达成交易目的的文化风险，建立全面的综合战略和商业环境。。
-
明星洞察引入利用人工智能的方法，在签约前了解人才的技能，识别风险和对留住人才的影响，制定签约后的人才战略。