为今后的弹性工作做好准备
灵活工作模式将长期保留. 是时候让你的人来工作了.
72 %
主管会说, 关于远程工作对企业文化的影响.
54 %
他们说你喜欢全程远距离工作.
72 %
主管忧心忡忡, 远程管理人员遇到了困难, 向前进步或者被提升.
74 %
员工相信, 他们的公司拥有更成功的远程/混血儿员工.
不同观点之间的鸿沟将会成为一个重要的中介.
比例和效果问题
大多数公司都在开发可持续的灵活工作模式. 但许多人在实现缩体性和效果方面都有些困难. 在研究中有18%的高层管理人员报告, 是困难的,, 对于采用新的工作模式, 包括灵活工作, 获得.
穿戴并吸收天才
许多公司渴望更注重人权. 这是, 用心倾听你们的利益相关者, 通过使用数据, 以此辨明行为模式,确定行为模式, 可以表达他们对重要事务的意见. 在许多情形中,这甚至促使他们采取更为灵活的工作方式. 总的来说,这让你更有开放的魅力. 员工被这些公司所吸引,可以选择自己想工作的地方. 因此提供更为灵活和人性化的工作环境就是为公司提供的, 吸引并结合这些才能, 不可或缺的因素.
灵活性是员工的优先选择.
我们问了员工:“员工在未来灵活度多重要, 一旦血液感染结束?“
56 %
若没有我可以选择,我会改变老板.“
38 %
“这会给我的工作带来很多快乐,但不会找其他雇主.“
6 %
“这不是我优先考虑的事.“
第一个步骤
评估他们如何表现出灵活的劳动选择. 针对性优势, 增加普遍采用弹性工作安排的机会. 想想, 是怎样的现代灵活性, 兼职或借贷能够成为企业独特的配置—有积极的因素, 吸引才华, 加入他们,和他们在一起.
后果已经开启了. 现在,企业可以使用同感的工具, 研究和训练他们的大脑, 我们可以, 促进一种新型合作关系, 更有吸引力的,可持续的,并适应新的工作方式. 灵活的工作模式将成为未来的趋势.
进一步解决方案
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