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我们的团队在行业面临的紧迫问题上进行合作, 如何规划和准备能源和ESG转型对劳动力的影响, 通过重新设计的薪酬和激励理念促进绩效改进, 在M交易的买卖方面工作&A, 为该行业未来的商业模式识别和提供新的能力，并提供解决方案，以帮助吸引, 保留, 发展和吸引多元化的团队. 美世能源顾问与超过1家公司合作.500家本地、区域和全球能源价值链客户:以及&P, 油田和钻井服务, 中期, 下游, 的化学物质, 矿业, 能量, 可再生能源和能源贸易, 在一起, 创建有效的人力资本战略和解决方案.

米兰在整个能源行业有超过十年的工作经验, 在人力资本的各个领域(包括薪酬)提供咨询服务和解决方案, 高管薪酬, 未来的工作和灵活的福利). 米兰创立并推动了一系列美世非洲能源论坛和网络, 美世中东能源论坛, 美世亚洲Pac能源论坛, 美世欧洲能源人力资源战略网络和欧洲可再生能源网络). 这些点对点网络全年定期开会, 将人力资源行业的领导者联系起来，讨论当前的问题，并发展务实的见解.

米兰是美世新工作方式的能源领导者, 与整个能源价值链组织的高级领导团队合作，更好地了解人力资本对能源转型和转型的影响, 数字化, 人工智能和机器人技术.

米兰也是世界经济论坛“为石油和天然气行业的未来工作做准备”工作组的成员.

人是所有科技公司的引擎. 美世的行业专家和技术顾问与两家以上的领导者合作.500家最具创新力和增长最快的组织, 授权和授权你的员工为客户产生结果, 组织机构及股东. 作为值得信赖的顾问, 最重要的行业见解, 美世垂直技术为我们客户的业务和人力资源领导者提供了什么, 使他们能够制定自己独特的人力资本业务议程. 这有助于我们的客户预测和应对劳动力的影响, 由于与行业相关的巨大变化和竞争造成的破坏.

Ted是美世美国旧金山办事处的合伙人和高级客户经理.. 他拥有超过25年的战略商业规划经验, 与多个行业的大型跨国组织合作. Ted协调和领导美世的跨职能团队, 根据需求提供人力资源解决方案和流程改进, 包括薪酬总额, 福利和保健战略, 投资咨询, 人才管理, 员工沟通与参与, 人力资源规划, M&A和RH交付.

金融服务和保险(FSI)行业正在发生变化:客户更加知情, 有更高的期望和一致的体验, 不管参与渠道是什么. 美世帮助银行, 保险公司, 投资经理, 共同基金, 对冲基金和其他金融机构面临着与人有关的最紧迫的挑战, 从建立一支为未来做好准备的劳动力，到重塑投资和福利成果, 除了卫生项目的现代化, 福利和福利.

作为美世金融和保险服务(FSI)的全球领导者, 罗斯负责美世FSI客户组合的运营, 在一般情况下, 以及为该行业提供新的智力资本. 这个功能, Ross为客户提供全球战略视角，帮助他们实现健康目标, 投资、社会保障和人民.

美世汽车部门为全球超过275家机构提供战略咨询和支持. 在我们的汽车社区, 我们在全球每个主要生产基地都有专家. 该团队监测行业发生的巨大变化的影响, 随着电气化, 自主性和移动性, 为了更好地理解这些变化对吸引力的影响, 人才保留与激励. 这些变化极大地影响了所有汽车制造商和供应商的员工战略, 以及一般的制造商, 工厂和设备的现代化需要更多的数字化和技术导向的员工.

在2009年加入美世之前, Mike是Towers Perrin的董事总经理, 负责全球所有的塔市场. 他拥有超过35年的全球人力资源管理咨询经验, 重点设计全球员工福利和专属融资. 

市场力量变化带来的中断和不确定性, 人口结构和98858威尼斯70570方式的变化可能在医疗保健部门最为明显. 当前生产系统的可行性, 交付, 全世界的治疗和支付都面临风险, 不管当前的经济和监管模式如何. 马什·麦克伦南帮助组织管理世界上最重要的资源, 人们, 改善健康结果和长期财务安全. 美世医疗保健提供商行业的实践在人员战略方面脱颖而出, 劳动力分析, 组织结构, 变更管理和奖励咨询，以找到最佳的前进道路, 对于医疗保健提供者来说，这是一个戏剧性的转变时刻. 鉴于卫生部门面临的巨大挑战, 关注今天和明天从来没有像现在这样重要. 我们的首要任务是提供最佳的端到端战略计划，以推动临床功能的人力资本优化, 运营和人力资源.

约翰Derse, 位于夏洛特, 北卡罗莱纳州, 美国, 他是美世医疗保健提供商部门的高级合伙人和领导. 你的咨询是在人员战略领域, 其中包括策略, 对齐/变更管理, 劳动力分析和薪酬, 提供给客户, 关于设计的“端到端”战略咨询, 人力资本和人力资源职能的实施和运作.  

约翰的客户包括美国南部和中西部一些最大的医疗系统和学术医疗中心. John还与组织合作，并参与了多个行业的广泛客户的创新项目, 包括金融服务, 消费产品, 零售, 其制作, 发行及娱乐. 约翰在美世公司工作了30多年.

不断变化的商业环境和劳动力带来了独特的挑战. 美世零售专家是应对这些挑战的见解和经验的来源, 帮助600多家组织重新想象工作世界，为数百万员工及其社区创造更光明的未来. 在一个变化的世界中前进需要变革性的方法. 我们与零售业的战略伙伴关系支持围绕未来价值创造调整业务和人才议程.

大卫就各种话题制定策略并为零售客户提供建议, 包括全面的奖励策略和组织设计，以发展一个有影响力的员工体验. 除了劳动力的报酬, 他的经验包括全球组织的业务重组和转型, 评估效益的有效性和组织过程的优化, 举几个领域. 在你加入美世之前, 大卫曾担任多个公司职位, 包括一家跨国多渠道零售公司的全球薪酬和流动性总监, 是一家全球食品配料制造商的薪酬和流动性领导者.