人们的经历. 持久表现.
在一个商业模式颠覆的世界里, 无机增长战略对成功越来越重要. 在来自各方投资者的压力下, 当今动态的商业环境需要专业知识和有效执行的结合，以交付可持续的价值, 明天和未来. 它还需要一个动态的并购战略.
感谢我们的全球规模和本地存在, 美世依靠商业智慧, experiência em negócios e expertise em pessoas para resolver seus desafios mais difíceis com pessoas; podemos trabalhar em qualquer lugar do mundo e agir de forma imediata. 我们的目标是帮助您实现价值最大化, 降低风险，降低成本，获取交易的全部价值.
我们客户的多样性, 就规模而言, 成熟的, 工业部门和地理位置, 这意味着我们可以与各种类型的组织合作，处理广泛的问题. 简单地说，我们知道需要做什么，何时，如何，为什么，由谁做. 我们可以与您合作管理最复杂的业务, 简化每一步，推动增长，帮助你的公司达到一个新的水平.
是什么让美世与众不同?
多年的商业经验
年度交易
运作中的国家
国际交易
的语言
策略和准备就绪
- 投资论文研究
- M准备就绪评估&A
- 制定一份战略手册&A
- M训练&Ready™(M准备)&A)
尽职调查
- 人力资本尽职调查
- 分离勤奋
- M的人才洞察&A
-fechamento前制定计划
- 集成规划
- 分离规划
- 恢复计划
- 项目管理办公室
- M的人才洞察&A
后-fechamento
- 第一天准备就绪
- 集成管理
- 支持过渡服务合同
- 分离管理
- M的人才洞察&A
- 捕捉协同效应
推动长期业务成功需要谨慎和执行良好的集成. 根据尽职调查的结果，我们的整合规划方法包括:
- 制定一个集成策略和全面的路线图，以满足第一天及以后的最终状态愿景
- 建立项目治理原则, 包括那些与决策有关的, 问题转发和沟通
- 理解和识别两个组织文化的关键组成部分，并开发一种集成方法来支持它们
- 描述沟通和变更管理策略以支持新的运营环境
提供增强的业务价值, 买家和卖家需要劳动力经验，结合实际世界和全球范围内的战术和实际执行经验. 这就是我们所提供的.
合并及收购(M&As)
在一个以商业模式崩溃为特征的世界里, 无机增长战略对成功越来越重要. 我们有蒂诺的生意, 交易经验和人员专业知识，以解决您最困难的交易挑战&A. 我们可以立即采取行动.
业务剥离
业务剥离可以为股东释放隐藏价值，并为增长和创新提供资金. 适当注意劳动力风险可以使销售价格最大化, 提高销售速度，提高盈利能力.
重组和周转
成功的周转需要财务重组和业务恢复计划. 人力资本战略与战略目标的一致性是成功的关键.
合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟比建立一个全新的业务提供更快的结果. 物流挑战似乎也没有采购那么复杂. 然而, 错位的战略目标, 治理的不确定性, 扭曲的操作模型, 模糊的劳动力战略和文化不兼容可能导致绩效低于预期.
-
人力资源策略确定推动成功所需的关键角色和人才. 制定劳动力策略来解决任何差距.
-
运作模式发展你未来的战略和运营模式, 包括组织设计, 治理和决策权.
-
评估、保留和整合人才通过评估人才最大化交易成功, 识别和选择领导者，保留核心竞争力.
-
变更管理与沟通进行变更管理的规划和整合，重点关注两个实体的关键利益相关者的移动.
-
文化识别文化风险以应对目标，并建立全面的整合战略和运营环境.
-
人才洞察实现基于人工智能的方法来理解技能, 识别交易前保留的风险和影响，并制定交易后人才策略.