管理劳动力和业务弹性的风险 

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公司需要问问自己:“我们能给人们更多的安全保障吗, 灵活性和更好的健康，同时还要面对降低成本的业务挑战, 应对运营中断和增加流动性?”

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答案是肯定的, 但只适用于那些基本正确并确保他们有强大的ERM实践的组织.
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在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 是谜题的重要部分吗. 我们更广泛的研究表明，雇主在疫情期间的反应影响了员工的情绪. 在ESG问题意识日益增强的时代, 企业必须更加努力地赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.
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随着我们从大流行的高峰期继续前进, 环境, 社会, 和治理问题(ESG)得到关注，企业面临新的供应链和人才威胁. 作为企业风险管理(ERM)的更广泛方法的一部分，管理人员风险比以往任何时候都更加重要。. HR, 风险经理和最高管理层应该密切合作，以确保识别威胁, 评估和缓解 适当地.

错误判断的后果是严重的，正如我们的 人类风险报告2022. 我们发现，企业面临的最大风险是网络安全和隐私, 管理和信托, 以及灾难性的个人98858威尼斯70570事件. 

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答案是肯定的, 但只适用于那些基本正确并确保他们有强大的ERM实践的组织.

在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 是谜题的重要部分吗. 我们更广泛的研究表明，雇主在疫情期间的反应影响了员工的情绪. 在ESG问题意识日益增强的时代, 企业必须更加努力地赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.

98858威尼斯70570事件是全球第三大风险, 第四是大流行病和其他传染性疾病. 这凸显了对员工支持和其他主动策略的需求，以应对未来的危机, 包括那些源于气候变化的, 通货膨胀/利率上升, 大流行, 经济衰退或暴力冲突.
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排在前五大风险之后的是工作性质的变化. 在过去两年中，灵活工作的发展程度值得审查和重新调整. 伟大的辞职, 公司现在必须解决这个新出现的问题来吸引, 在未来留住和吸引员工.
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当今企业面临的最大人员风险是网络安全和数据隐私. 考虑到地缘政治形势和过去一年发生的主要组织数据泄露事件，这并不奇怪.

全球第二大风险是管理和信托. 不能准确地管理福利和补偿计划, 公平和按照承诺作出相当正确的公司关注. 错误和未履行的义务可能导致声誉受损, 以及监管行动和处罚.

灾难性的个人98858威尼斯70570事件是全球第三大风险, 第四是大流行病和其他传染性疾病. 这凸显了对员工支持和其他主动策略的需求，以应对未来的危机, 包括那些源于气候变化的, 通货膨胀/利率上升, 大流行, 经济衰退或暴力冲突.

排在前五大风险之后的是工作性质的变化. 在过去两年中，灵活工作的发展程度值得审查和重新调整. 伟大的辞职, 公司现在必须解决这个新出现的问题来吸引, 在未来留住和吸引员工.

对于人员风险的每一个支柱，组织复杂性都是一个很高的障碍. 随着企业的不断发展，传统上孤立的工作领域也面临着威胁, 组织正在努力定义谁负责拥有特定的缓解工作, 因此，在充分应对潜在风险方面存在差距.

因此，人力资源经理和风险经理必须协同工作. 幸运的是, 《98858威尼斯70570》的研究表明，在企业面临的首要问题上，这些群体之间存在强烈的一致性. 现在, 组织应该利用这种一致性，继续打破孤岛，进一步加强风险识别和缓解方面的协作.

改变个人行为的困难也被认为是一个主要障碍. 因此，建立ERM文化至关重要. 风险文化建立在共同的组织价值观基础之上, 态度和行为, 在所有员工共同承担责任和行动的支持下，建立可见和负责任的领导. 风险既是威胁，也是机遇, 所以是多学科的, 需要审慎和协调良好的方法来帮助制定有效措施，减轻威胁并抓住机会.

我们的《vns85978威尼斯城官网》(Age of Adaptability)报告显示，88%的人力资源团队更多地从高管那里获益. 因此，风险经理和人力资源团队必须将他们的纪律提升到一个新的水平.

这意味着要发展更深思熟虑的方法来倾听员工的意见, 利益和业务目标之间的紧密联系, 明智的成本管理注重价值和多年效益战略. 一些公司正在调整价值观和文化，以促进以人为本的领导、正义和目标. 随着ESG的兴起, 许多组织都在寻求建立可持续发展的员工文化, 包括实现整体幸福. 在这个场景中, 像过去许多人为保持可承受的福利预算所做的那样，削减福利将更具挑战性. 因此, cost management instead of cost shifting to employees is needed; for example, 通过计划设计引导员工到更高质量的护理点，以减少并发症, 或者在适当的时候使用虚拟护理.

或者人力资源或风险专业人士刚刚开始熟悉他们各自的人力资源或风险同行的纪律, 这里有一些可能的对话话题，可以用来开始识别机会.