灵活的工作模式将继续存在. 是时候让它们为你的员工服务了.
所有工作都可以伸缩. 这意味着企业可以从更广泛的角度看待灵活工作，并提供一种让每个人都受益的灵活工作策略, 不仅仅是那些远程工作的人. 尽管这个领域有很多机会，但我们最近 全球人才趋势 研究揭示了意见上的分歧. 高管们担心远程工作，但员工们的看法不同:
72%
高管们表示，他们担心远程工作对组织文化的影响.
54%
有一半的员工表示，他们喜欢100%的时间远程工作.
72%
许多高管担心，远程工作者将很难获得晋升或晋升.
74%
有一半的员工认为，他们的组织在拥有远程/混合型员工的情况下会更成功.
人力资源将是弥合这些不同观点之间差距的关键调解人.
在规模和影响力上挣扎
大多数组织现在都在努力建立可持续的灵活工作模式. 然而，许多公司正在努力实现规模和影响力. 在我们的研究中, 18%的领导者表示，他们正在努力获得动力，并为采用新的工作设计获得支持, 包括弹性工作.
吸引和留住人才
许多组织都在寻求变得更人性化. 他们通过认真倾听利益相关者的意见来做到这一点, 通过使用数据来揭示行为模式并指导行动, 在重要的问题上直言不讳. 在许多情况下，这也促使他们采取更灵活的工作方式. 总的来说，这让他们更开放，更容易相处. 那些能够选择工作地点的员工会被这些组织所吸引. 创造一个更人性化的, 更灵活的工作环境, 因此，对于想要吸引和留住优秀人才的公司来说，这是否变得势在必行.
灵活性是员工优先考虑的问题
我们询问员工, “当你考虑到未来的灵活性, 一旦大流行过去, 这对你有多重要?”
56%
“如果我无法选择，我会考虑换雇主.”
38%
“这会提高我的工作满意度，但我不会换雇主.”
6%
“这不是我的首要任务.”
开始
评估如何最好地为所有人提供灵活的工作选择. 超越基于地点的灵活性，扩大灵活的工作安排. 考虑一下基于时间的灵活性, 兼职工作或合同制工作可以作为你的组织的差异化因素——吸引人才加入并留在你身边的积极因素.
一个极具机遇的时刻已经到来. 企业现在可以掌握在疫情期间学习和磨练的同理心工具，并利用它们开辟出一种更有亲和力的新合作方式, 可持续发展，适应新的工作形式. 灵活的工作模式是未来的趋势.
发展灵活的工作文化是人力资源的首要任务.
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