建立组织文化作为一种战略能力

文化是把一个组织凝聚在一起的粘合剂. 这是成功最关键的变量，因为它决定了员工的敬业度, productivity and retention. 你的企业文化将使你的商业战略成为可能，也可能使其化为泡影.

文化支撑着组织运作的方方面面

一个组织的文化植根于将其维系在一起的结构中. 它驱动着一切:从如何做出决策到如何给出反馈, 从你的组织如何学习和发展, 员工如何加入或离开你.

The opportunities, 组织在转变组织文化时可能面临的挑战和障碍包括:

  • 重新思考指挥和控制
  • 建立信任和责任
  • 打破藩篱，促进合作和创新
  • 建立真正以客户为中心的心态
  • 培养开放和好奇心，促进真正的包容性
  • 培养正念，使其成为可持续发展的核心

因此，文化必须被理解为一种组织能力，并在与企业战略的“密切对话”中得到发展. 只有通过改变和调整你的文化来适应你的新优先事项，你才能实现真正的转变.

调整员工文化与你的优先事项，以实现真正的转型

42%

许多组织表示，“我们如何建立文化”是员工的一个方面
由于大流行而改变最大的经验.

74%

同意在实施灵活工作时文化是至关重要的.

68%

将改进的文化视为推动业务成果的关键, 吸引和留住人才.

我们如何改变组织文化?

  • Design a desirable culture

    共同设计的目标文化将人们聚集在一起，为每一位员工规划美好的未来. 它的目标应该雄心勃勃，并与组织的战略方向一致. 它应该建立在当前劳动力文化的优势之上, 预测并满足未来的需求.

  • 反思现有行为

    对当前劳动力文化和相关行为的真实评估是成功转型的关键. 这个过程产生了一幅现实的画面, 触发行为改变的过程, 并产生强烈的行动呼吁.

  • Remove culture barriers

    识别阻止人们按照目标文化行事的工件和行为. 成文的和不成文的规则将会出现并受到质疑. 重新设计或废除这些规则将消除阻碍人们适应新常态的障碍.

  • Invite to develop

    整个转型之旅是对员工的一次邀请，让他们发展自己和组织. 这是一个必须遵守的承诺. 在新兴的组织学习过程中, 新的工作方式将被探索和内化.

  • Activate every employee

    通过领导一致和发展, 领导者开始扮演榜样的角色，积极塑造变革. 持续的沟通解决了转型的障碍. 对话和参与在员工队伍中产生接受和参与, 激活每个人的未来.

Speak with a specialist

你准备好改变你的工作场所了吗? Let’s connect.